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胜利股份2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019-04-17 19:40    来源媒体:同花顺

胜利股份(000407)(000407)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2018年,经济环境复杂,国内金融环境紧缩,公司紧紧顺应国家产业政策,抓住环保治理、新旧动能转换、"煤改气"等有利时机和清洁能源市场增长带来的机遇,取得了较好的经营业绩。

2018年,公司实现营业收入46.76亿元,实现归属于母公司的净利润1.03亿元,净利润同比增长64.57%。

1.报告期,公司主导产业天然气业务持续优化业务结构,天然气资产质量和效益稳步提高,继续保持快速增长势头,全年实现营业收入33.69亿元,比上年同期增长31.18%。管理团队面对经营环境的不利局面,迎难而上,勇于进取,奋力开拓,一是深入挖掘城镇用户,着力推进"村村通"、"镇镇通",积极开发工商业客户,抢占市场,天然气用户实现较好增长。二是进一步解放思想,以开放的胸怀拥抱行业,拥抱新业务,始终与行业为伍,与上游资源为伍,与专家为伍,始终看清自己的发展方向,不断奋进,快速发展。公司分别与新奥能源、燃气联盟等专业机构在城市燃气综合利用、燃气工程施工及设计、分布式能源、PE管材等领域开展全方位、深层次战略合作,实现资源的共享与协同。三是借助"天然气+"思维,凭借天然气增值服务的巨大潜在市场,积极探索发展天然气增值及创新业务,在燃气具销售、保险代理、电商合作等领域延伸产业链,拓宽公司的盈利空间。四是作为清洁能源供应平台,公司在关注天然气业务的同时,密切关注新能源行业发展动向。

2.公司管道制造业紧跟天然气产业战略布局,产能在最短时间内实现低成本扩张,完成跨地域三地战略布局,积极参与国标修制订工作,并加大研发投入,紧紧抓住未来燃气和水务领域的发展机会。

3.公司始终以"尊重生命、安全生产"为发展底线。自报告期以来,安全工作实行升级管理,通过员工宣誓,进一步完善安全管理制度,推进双体系建设,加大检查监督力度,提升工程质量,严格操作规范等措施,公司已搭建起安全高效地安全管理体系。

4.公司不断加快管理创新,并高度重视团队建设。报告期,公司以发挥成员企业间的协同和共享为出发点,通过燃气表集合采购、推动管理创新、运营和技术创新、技术比武等措施,管理效能不断提升。

团队是公司最为看重的资源,报告期通过推动青年成长计划、储备人才雄鹰计划、员工关爱工程、团队建设计划等措施,打造"胜利是我家,发展靠大家"、"幸福胜利"、"奋进胜利"的氛围,形成了团结一心、奋发作为的精气神。二、核心竞争力分析

天然气产业:

(1)作为国家重点提倡的清洁能源,该产业具有较好的发展机遇和市场空间;

(2)与中石油、中石化等拥有稳定的战略合作关系;

(3)拥有多层次的气源供应体系;

(4)拥有较高层次的专业化人才队伍和燃气管理能力;

(5)搭建起覆盖天然气运输管线、城市特许经营管网、加气母站及子站、焦气洁能、LNG加工厂等天然气业务领域的业务架构体系,具有较好的协同效应;

(6)专业化经营能力、创新能力;

(7)拥有良好的资本支持体系;

(8)管道制造业务与公司天然气产业间具有业务互补和合作客户共享优势;

(9)以用户为本,为用户提供多元化增值服务,增加客户粘性,为公司未来延伸业务提供持续扩大的发展空间;

(10)公司持续致力于创新业务,以前瞻性思维部署和发展清洁能源综合应用。管道制造产业:是国内最具实力的聚乙烯(PE)管道供应商之一,为中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位和全国塑料制品标准化技术委员会核心成员单位。作为聚乙烯管道行业著名品牌,多年来一直担当本公司、港华燃气、华润燃气、中国燃气、中石油昆仑燃气、新奥燃气、香港水务等大型公用事业公司的主要供应商。高品质的品牌为该产业的核心竞争优势。三、公司未来发展的展望

1.行业竞争格局和发展趋势

国家出台《能源发展"十三五"规划》、《天然气发展"十三五"规划》政策后,天然气成为我国未来的主力燃料之一。根据国家发改委发布的数据,2018年天然气表观消费量2,803亿立方米,同比增长18.12%,中国成为天然气需求增长最快的国家之一,同时也成为世界最大的天然气进口国。伴随着我国能源结构转型的深层次推进,以及在"蓝天保卫战"、"煤改气"等一系列环保政策推动之下,我国天然气的需求量有望稳步增长。与此同时,随着天然气上游直供、配气价格改革、配套费改革、上游涨价、下游价格管制等因素冲击,毛利差将陆续压缩,叠加经济形势影响,将给公司未来经营带来挑战。

2.公司发展战略

公司坚持发展以天然气产业为主导的清洁能源产业,围绕"资本运作+产业运作"的战略思路,充分利用资本市场,加强内部管理,全力推进公司发展。

3.经营计划

2019年,公司将继续坚持内涵式增长与外延式扩张相结合的发展战略,一是向管理要效益,公司通过集合采购、供销差管理、新旧动能转换等十二项重点工作,实现内生性增长;二是继续以天然气城市经营权为核心,发挥资本市场力量,稳步推进公司外延式扩张;三是加大高端人才引进力度,加强团队建设,继续打造奋进型管理团队;四是强化公司总部服务与支持职能,建立专业高效支持平台。

4.资金供需计划

2019年,公司建立与发展相匹配的资金供需计划,在自有资金之外,多渠道开拓融资途径,优化融资结构,降低单位财务成本。

5.可能面对的风险及解决措施

(1)公司可能面对的风险和困难

天然气产业的风险主要为行业政策改革,对公司主营业务盈利带来的不确定性。

管道制造业的风险主要为终端市场竞争加剧,影响公司该产业毛利空间。

(2)解决措施

公司一是树立市场龙头意识、创新意识,加大市场开发力度,强化内部管理,提质增效,对冲外部政策的不确定性;二是加快公司业务上下游一体化发展,推进业务创新,发展多层次气源供应保障,降低气源成本。

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